花科工信函〔2025〕×号 

钟智勇委员：

　　您提出的《关于利用人工智能助力传统行业转型升级的建议》（第1037号）的提案收悉。我区高度重视，由区委邢翔书记挂案督办，区科技工业信息化局积极组织区教育局、区财政局、区政务和数据局等单位进行认真研究办理，并与您在3月24日进行了电话沟通，3月26日面对面进行了座谈交流。根据您提出的意见，现将办理有关情况答复如下：    

　　一、基本情况

　　区政协十一届五次会议第1037号《关于利用人工智能助力传统行业转型升级的建议》由区委邢翔书记挂案督办。我局严格按照《沙巴体育试玩(中国)官方网站 办理人大代表建议和政协提案工作细则》要求，制定《沙巴体育试玩 政协十一届五次会议第1037号提案办理工作方案》（以下简称《办理方案》），并成立了第1037号重点提案办理工作领导小组，由区委邢翔书记任组长，蔡启良副区长任副组长，领导小组办公室设在我局，办公室主任由黄柳洪局长担任，并严格要求各会办单位积极贯彻落实《办理方案》的工作措施，积极主动落实提案工作建议内容。

　　二、提案办理情况

　　为助力中小企业数字化转型，花都区共申请2.52亿元专项债资金用于建设新型工业化数字服务平台（下称“平台”）。该项目于2024年9月正式启动，由佳都科技集团股份有限公司总集成，采用华为服务器及云计算架构，区属国企广州之云科技有限公司负责日常运营。2024年12月，平台联合中国信息通信研究院，成为广东省唯一的省级制造业数字化转型促进中心，正积极筹备申报国家级中心。2025年1月，平台案例成功入选2024年“新质生产力产业实践示范案例”。2025年4月，平台获2025数字中国创新大赛·数字城市赛道金奖。2025年6月，广州之云科技有限公司获批成为广州市省级中小企业数字化转型城市试点数字化牵引单位，依托平台的AI能力设计的作品《Wonlink》荣获红点奖、伦敦设计奖金奖、纽约产品设计奖银奖等奖项，并将面向企业用户免费开放此款AI设计工具，助力工业设计领域实现创新突破。截至目前，平台已完成硬件部署、云平台上线及基础平台和企业服务平台建设，具体做法如下：

　　（一）强化数字基础建设。一是夯实基础设施建设，积极打造新型工业化实践的“花都样板”。花都区依托政府投资建设、国企运营的新型工业化数字平台，已集成华为盘古、Deepseek、阿里千问Qwen开源版、Magi-1多模态等四大模型，并由华为提供盘古工业大模型基座，覆盖自然语言处理（NLP）、计算机视觉（CV）、多模态、预测及科学计算全栈能力。平台由区属国企广州之云科技有限公司一线运维，企业可按需“先试用后付费”：首年免费、次年减半、第三年七折，深化“公益+市场”运营模式，打造低成本、低门槛的“花都样板”。二是强化AI算力中心建设，建成全国首个城市级工业人工智能中心。以政府投资建设的50P算力中心为依托，搭建了涵盖AI智算中心、行业服务和AI服务的多元服务平台，形成从感知到全面深化的全周期服务架构，为企业提供线上线下一体化的数智化转型服务。目前已上线皮具行业的AI设计打版、日化行业的AI配方优化、电子制造行业的AI质控及消费侧的AI营销等场景，线上线下赋能企业数字化转型，树立全国示范。

　　（二）深化工业赋能应用。一是挖掘工业AI赋能场景。平台计划打造20个全产业链关键环节的工业AI应用场景，目前已落地9个（化妆品行业5个、皮具行业2个、行政办公1个、智能咨询1个），对外开放场景10个，涉及40家企业和万级C端客户。其中，东风日产的车友APP智能助手、芬豪香精的AI配方优化、化妆品行业的AI老师傅、电子信息的AI供应链管理等应用已上线并取得良好效果；皮具行业MES、化妆品行业CRM等正在多家企业测试，为工业AI应用落地提供了实践支撑和经验参考。二是打造“花漾i选”本地特色电商品牌。通过三大策略构建本地特色产品竞争力：一方面充分利用数字化平台整合数据，精准选品并筛选优质企业，压缩产品落地周期；另一方面积极引入中检管控体系，以严格检测和追溯机制标注“中检认证”，解决质量信任问题，全面提升转化率；其次构建线上营销矩阵，通过精准投流、达人种草和私域沉淀，推送专属服务，实现从流量到用户留存的长效增长，开辟品牌破圈新路径。

　　（三）激活数字产业新动能。一是打造数字化转型标杆引领。重点围绕汽车配件、机械加工、美妆日化、皮具箱包、能源再生等场景，已建成9家数字化转型标杆(详见附件）。芬豪香精引入AI大模型，研发周期由数月缩至数周，成本降50%以上，抢占市场先机；虹辰皮具上线ERP+MES，生产排期效率提升40%，综合成本下降30%。申发机电、信强汽车等7家企业SRM、PLM、AI设计等应用9-10月陆续上线，全面带动产业提质降本增效。二是构建数字经济产业互联网生态。全力推动华为（花都）工业互联网赋能中心和大模型创新中心落地，依托该中心构建国产化工业互联网生态平台，打造数字经济产业互联网生态。吸引腾讯、阿里云等数字化服务商入驻，形成技术研发、应用推广、人才培养的良性循环，助力花都数字经济产业集群式发展，打造全国乃至国际产业互联网新高地。三是优化数字产业空间布局。沿星旺广场-凤凰南路轴线布局工业互联网研发中心，向汽车、电子信息产业输出AI设计、智能排产工具包，打造“AI+制造”产业集群；沿花都湖打造“AI创意设计中心”，落地箱包AI设计、香精智能调香等应用，目前已储备10个优质项目。凭借生态营造，花都箱包皮具集群获2022国家、2023省级中小企业特色产业集群称号，智能汽车终端产业集群获2024省级中小企业特色产业集群称号，打造形成“AI+制造”产业带。

　　（四）完善要素支撑体系。一是加强政策支持。近年来，花都区先后印发《花都区人工智能与数字经济“十四五”发展规划》《花都区加快推进数字经济与实体经济深度融合发展实施方案》，制定全产业数字化转型实施路径，从多方面构建完善的政策支撑体系。积极对接市级试点，全面落实“数字改造补贴”“数字贷”，2025年发布制造业数字化细则明确三年投入2000万元，对我区制造业数字化转型应用、产品供给和研发给予奖励，全面提速中小企业数字化升级。二是加强数据支持与安全。目前，花都区正抓紧建设数字政府运行智能分析系统，围绕企业基本信息、业务概况、企业布局、竞争分析等构建企业数字画像，从政府侧构建数据分析模型，为开展中小企业数字化转型提供数据支持，并重点引进行天融信、深信服两家网络安全机构，全力保护数据安全。三是完善人才培养机制。花都区携手华为、信通院、佳都科技及高校共建“产学研中心”和之云学院，开设订单班，打造“定向培养+实战赋能+认证输出”全链条。课程聚焦AI应用、工业数据治理、智能工厂运维，嵌入昇腾算力平台、盘古大模型等前沿技术教学场景，创新推行“课堂理论—企业实训—项目实战”三段式培养，训战一体，为产业数字化输送复合型人才。四是开展产学研合作。花都区围绕“科研开花，转化结果”已办活动50余场，包括龙头企业与创新平台精准对接、低空经济新材料交流会、企业专家行等。其中，举办DeepSeek深度赋能制造企业管理应用培训，吸引广州城市理工学院及40家企业参与；联合之云科技、长正数字科技在汽车城、花山、空港开展8场科技企业培育与成果转化培训，推动AI落地与管理升级。五是加强平台宣传推广。平台已举办26场线下活动，包括发布会、大型展会、数字化宣讲、企业采访和交流等，累计参与人数超9000人。新媒体运营成果显著，“花都区新型工业化数字化中心”公众号、视频号、抖音等平台发布180余篇作品，粉丝量超2600人，浏览量超17万。目前，获取私域企业数1195家、用户数2394人，有意向应用在排队企业数96家，对接开展应用适配的企业10家，落地标杆案例9家。

　　三、下一步工作计划

　　（一）充分发挥平台赋能优势。充分依托花都区新型工业化数字服务平台，尽快上线更多有效应用，加快完善各类典型示范案例，全力推动数字化产品集中采购，加强对企业数字化转型的支持。

　　（二）加强中心的运营指导。继续深入做好花都区中小企业数字化转型意向摸查，积极组织各类运营活动，加强对意向数字化改造企业的支持与辅导。

　　（三）促进数字产业集聚发展。依托平台吸引人工智能和机器人产业的集聚，积极发挥华为（花都）工业互联网赋能中心和华为（花都）大模型创新中心的牵引作用，全力引入百信等华为生态伙伴落地发展。

　　感谢您对我区中小企业数字化转型工作的关心和支持，欢迎您继续对我们的工作提出宝贵意见和建议。

　　以上意见可主动公开。

　　附件：花都区数字化转型标杆案例

　　沙巴体育试玩 科技工业和信息化局

　　2025年8月29日

（联系人：孟芸，联系电话：020-36898918）

　　附件

　　花都区数字化转型标杆案例

　　一、芬豪香精：落地工艺优化AI应用，用于企业香精配方研发阶段。通过AI大模型学习训练大量香料和配方数据，辅助调香师优化配方，将其研发周期从数月甚至数年缩短至数周，同时借助AI技术使研发成本降低50%以上，有效提升了经济效益。此外，人工智能大模型还有助于芬豪发现新的香料组合和配方创新点，创造独特香味体验，更快抢占市场先机、增强竞争力。

　　二、虹辰皮具：落地皮具箱包行业ERP和MES系统，用于企业生产制造阶段。ERP和MES系统深度融合，实现了生产计划、物料采购、加工制造等环节的全流程数字化管理，通过系统对订单数据、库存信息的实时分析与智能调度，生产计划制定周期大幅缩短，生产排期效率提升超40%；借助MES系统对生产车间设备运行状态、工序进度的实时监控与精准把控，生产过程中的物料浪费显著减少，生产综合成本降低30%以上。此外，系统的数据分析功能助力虹辰皮具及时发现生产瓶颈与质量隐患，推动产品质量持续优化，显著增强了产品在市场中的竞争力。

　　三、申发机电：落地AI应用-结构设计，用于设计生产阶段。解决在处理实体物料的过程中因关联不到实际的图号而按废品处理的问题，帮助客户减少物料浪费问题并降低重复生产风险。该应用已开发完成，3D数据入库实施中，已完成10万多个CAD文件入库，目前联调测试中，计划9月开展试用。

　　四、信强汽车：落地PLM应用，通过PLM（产品生命周期管理）系统，全面解决企业在研发管理中的核心痛点。针对设计文件分散存储、版本混乱、缺乏统一管理平台等问题，实现了产品数据的集中化与标准化管理，显著提升了数据查找效率，较此前提升达89%。在开发流程方面，建立规范化研发流程体系，优化审批机制与变更管理流程，使设计变更错误率大幅降低87%。同时，针对BOM管理混乱、产品结构不清等配置管理难题，PLM系统提供了精准的配置管理能力，确保产品结构清晰可溯，BOM准确率稳定达99.5%。该系统全面覆盖产品数据管理、开发流程管控和配置管理等关键场景，有效缩短了研发周期，助力企业提升技术竞争力。2025年7月，企业已完成5次PLM系统试点培训，目前正处于平台试用阶段。

　　五、通泽机械：落地报表数据工具与行为规范AI应用，借助工具与AI应用实现数据驱动决策，规范企业行为管理。现阶段正与企业积极进行数据收集及方案沟通工作。计划在9月完成方案最终确认，确保方案契合企业实际需求。

　　六、科玛生物：落地SRM和CRM管理应用，目前应用系统已发布。因企业近期全力投入产线生产，将于10月启动SRM和CRM管理应用对接，助力企业优化供应链管理与客户关系管理。

　　七、红格智造：计划落地咨询辅助应用，目前正开展企业调研与方案设计工作，预计9月进入使用阶段，期望借助咨询辅助应用为企业产品设计、市场决策等提供有力支持，增强企业在行业内的竞争力。

　　八、鹰堡：计划落地咨询辅助、行为规范管理及报表可视化应用，现已签订需求确认书，正在开展方案设计，力求打造贴合企业需求的定制化方案，计划9月进入使用阶段，通过多维度应用提升企业管理与决策水平。

　　九、新瑞龙：计划落地SRM应用，当前已在平台发布标准应用，计划9月启动企业应用培训，10月完成应用正式使用。上线后可实现供应商全流程线上化管理，提升采购效率与协同水平，通过标准化流程与数据可视化分析，助力企业降本增效、优化供应链资源配置。